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白洞矿业公司为宁静生长筑牢“前沿阵地”

时间:2022-10-19 22:03

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本文摘要:今年以来,晋能控股煤业团体白洞矿业公司把宁静事情与班组建设相联合,进一步引发班组员工活力,增强班组宁静意识和班组宁静管控水平,为公司实现宁静生长筑牢了前沿阵地。该公司使用班组“逐日一题、每周一课、每月一考”等学习形式,对员工举行宁静强化教育培训,促进员工与员工之间相互学习,取长补短,进一步提升员工的宁静意识和宁静技术。

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今年以来,晋能控股煤业团体白洞矿业公司把宁静事情与班组建设相联合,进一步引发班组员工活力,增强班组宁静意识和班组宁静管控水平,为公司实现宁静生长筑牢了前沿阵地。该公司使用班组“逐日一题、每周一课、每月一考”等学习形式,对员工举行宁静强化教育培训,促进员工与员工之间相互学习,取长补短,进一步提升员工的宁静意识和宁静技术。同时,努力开展作业现场“师带徒”、“传帮带”运动,充实让班组长继承起“讲师”的角色,针对现场宁静尺度化操作和生产历程中的事故隐患及处置惩罚措施,举行手把手指导,针对性梳理,制止了班组队伍在技术技术上的“青黄不接”。

该公司不停细化作业现场管控,推行班前、班中、班后宁静状态“三确认”制度,区队、班组、岗位“三级危险源预控”,并在每班每岗设立“监视台账”,要求每名班组长详细记载当班泛起隐患的情况及整改情况。在现场交接班制度上严格落实“手拉手”,实现了作业现场的宁静闭合治理。

此外,该公司广泛开展以“现场无隐患、小我私家无违章、班组无事故”为主题的班组宁静竞赛,促进班组员工严格遵守各项宁静制度和操作规程,杜绝“三违”现象,不停提升班组宁静治理能力。在班组中开展“岗位练兵、技术交锋”和“宁静小革新、小设计、小建议”等运动,设立技术补助、导师津贴和创新奖,充实调动了师傅教、徒弟学、全员干的努力性,为公司的宁静生长筑牢了前沿防线。(张东伟)。


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